百万到千万专注两个阶段

昨天思考并总结了百万以前必做的三件事,即:货源、定位、市场。

这是最需要耐心和毅力也是最艰难的阶段,不过问任何收益数据只为跑通整个流程。

当我们真正跑通从0到1的流程之后,剩下来其实就两个阶段。

第一个阶段:优质化

这一个阶段就一个目标:重复尝试完美跑通0~1

所谓优质化,顾名思义把整套流程中的每一个阶段进行优化,产品不行的优化加工、话术不行的学习改良、交付不行的总结复盘、流量不行的优化诱饵。

上一个阶段我们跑通了整个流程,势必就解决了优质化阶段我们最需要的一个东西:数据。

这些可能大部分都是失败的数据案例都为我们的优化工作提供了原始的促进力。

当然,有能力的人在做0~1的过程中就已经开始带着优质化的理念去做了,不断分析自己每一单的环境、总结自己丢单的原因和成交的因素。

第二个阶段:流程化

这一个阶段就是突破我们收入瓶颈的重要阶段了,能否从百万这个门槛外跨入千万行列就看这个阶段是否舍得。

舍得把自己不擅长的事情统统外包出去,

舍得把自己很擅长的事情通过员工复制出去,

舍得花钱、舍得测试、舍得亏损。

我们与项目的外包公司或是自己的员工一定会有一段或长或短的磨合期,这个时期是最痛苦的,可能10个人的输出效率都比不上我们一个人去做,但一旦度过这个时期,十个人的效率就可以达到我们自身5~10倍的理想目标。

这也是为什么千梦哥说:一个人可以走的很快,但一群人可以走的更远的原因。

有时候流程化、批量化放大不一定是要找合伙人,还可以找员工帮助你实现。

关注千梦团队(www.crazymic.com),关注更多精彩,微信:9056559,公众号:千梦网创。