创业两个力

连续通宵了两天,好在昨晚2点之前工作就全部忙完了。

近期连续加班是因为我申请到了一块市区孵化园的一块场地,准备这个月底之前搬过去,所以最近一直在准备三月中旬要更新的课程。

其实要论作品,我的速度绝对可以称得上是高产,但我一直在思考:如何让我的学员能够多掌握一些终身赋能的东西,例如一些尖端技术或是营销布局的思维。

创业越到后面越会发现:项目早期靠学习力、中期靠体力、后期靠创造力。

创业中的事情无非两类:

脑力轻松、体力受罪的工作,这一类通常是不可跳过的搬砖流程,不是核心但不可或缺。

体力轻松、脑力受罪的工作,这一类通常是项目真正的核心,运用好有四两拨千斤的功效。

其实大部分项目在了解平台规则、敲定团队目标、总结手头资源后完全可以成为流程化的“搬砖项目”。但80%以上的项目操盘者连最基础的流程化能力都没有,换句话说这类人做什么项目都一定做不起来,除非靠运气。

拿到一个普通的项目,学会流程化的管理和运作,基本就可以保证最基本的生存。

在流程化的日程中去学习、在流程化的规划里去实操,多学习多实操多测试这是最笨也是最稳妥的方法,总之该教学的学费一分钱都跑不掉。

其次如果想要突破行业的平均转化率则需要在基础的学习力、体力之上还要注入创造力,

同样的产品,我如何能卖出更高的价格?

同样的客户,我如何能发挥最大的价值?

同样的模型,我如何能跑出最炸的效果?

最近我也一直在尝试录制一些教授流程化和思维化的教学视频,这些茶友会视频我会在后期公布于千梦会员资源库中。

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