清闲者得道

天天从早忙到满的老板通常都赚不到大钱,包括我。

顶级操盘手单位时间价值是极高的,他们大部分时间是用来“提升灵感”的,可能一周闭关一次,最后一小时就冲破了原有的限制。

很多学员朋友可能都遇到过带人的情况,包括我在部队里第二年也同样带着新兵,只是在社会、在创业道路上的带人有一些困难,在这其中有两个点是需要我们突破的,把这两点掌握了未来组建一个小团队完全不成问题:

一、接受员工的弱

很多千梦会员都知道去年我操盘过一个8000人的私域社群,而在这其中又有不少管理层。

当时我和合伙人一直在寻求管理人员的扩张和培养,因为是很接地气的项目所以每天都需要有大量的工作需要分配和完成。

一开始整个千梦团队的海报和网站都是我一个人做的,做起来很轻松,但下放给员工之后总会发现员工“太笨了”,花个三五千雇来一个远不如自己的小白越想越亏。

可是如果让很擅长的我们去做这件事,虽然很快但实际上会更亏,因为我们的时间单位价值已经远超单纯的员工工资(机械化的工作价值)了。

去年我跟一个网络大咖通话时问了他一个问题:你现在工作室二十几个人中如果有谁没有完成你布置的阶段性工作怎么办?

他回答我:那肯定是你自己的问题,是你没有让员工领悟和掌握这项技能,或者你没能够把控制办公室里的融洽氛围。

员工都是可以培养的,所以招募员工后刚开始有一些工作进程可能还不如以前一个人的时候,但渐渐的你会发现:原来有员工是这么一件轻松的事情。你跑项目的时候他们在跑,你休息的时候他们依旧可以跑。

二、雇人不如用人。

我和现在工作室的几个合伙现在合作准备开始着手线下的新项目,在我们正式开工的前一天晚上我们一同讨论了一下利润分配的细节。

其实这个项目我一开始是准备雇人去做的,恰好他们独自各有千秋会的也还不少,所以我直接顺带一个认清让他们也参与其中去拿提成。

不患寡而患不均,不管能不能赚到这笔钱、赚多少,分钱是项目最重要的一步。

找两个员工不如找两个充满干劲的合伙人。

员工的脑袋里只会想着如何快点下班,而合伙人的眼睛里至少盯着的是阶段性的整个目标。

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