以老养新

昨天我跟公司小朱讨论手头一个项目的最新进程,我们合作的项目近期已经开始进入盈利正轨了。

我问他接下来你打算如何安排自己的工作?

我一直认为这个小伙子的悟性还是非常不错的,他的回答是:我在做的是积累性项目,后期实际上是越来越轻松的,所以我打算未来一段时间集中训练自己的项目运营能力,通过招募或是运用软件工具把手头项目每天的工作时间压缩到极致,然后拿出更多的时间去思考新的项目。

这个思路跟我去年依靠IP和实体项目实现百万收入之后的想法如出一辙。

当时我也在思考如何才能获得新的突破,整整一周时间让我敲定了未来的方法论:

一切可以让我不用上班的项目都放在下班时间做。

当然并不是真的放在夜里做,而是把它压缩流程化,下班的时间是琐碎的、分散的,拿这些时间去做老项目的日常维护,把真正充裕的安静时间全部投入到新项目的开发中去。

用老项目的收入、思路去养新项目,就像利用定期的利息去投资高风险产品一样。

在我做千梦团队这个个人IP月收入只有一万的时候,我就设定每个月必定要拿出2K投入到新项目的学习和测试中去,这也符合居安思危的理念。当我每一个项目能够做到一定级别的时候,我会拿出可能50%的金钱花在老项目的流程化上面,可能是雇人、可能是付费。

腾出来的时间精力干什么呢?培养新人、思考新的商业模式、寻求新的思路突破、付费学习新的技术知识。

所以当你有了一些成绩之后最不能做的就是沾沾自喜,你应当立马从项目中再走出来,进入下一个2.0的阶段,纵向深耕或是横向拓展都是非常不错的选择。

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