同行就是我们最好的方向标

最近圈子里的人一直在围绕V66讨论关于兼职社群项目的一些变现方式。

去年我在做社群的时候就知道V66的存在,我曾经还觉得那种管理模式有点陈旧,于是在自己的社群里面做了非常多的调整和升级。

总结去年我认为最宝贵的两点感悟:

1.去年我咨询过大量的律师,通过注册公司和编写条款来规避一些可能存在的问题。

直到后来千梦团队才发现,这些完全都没有必要。

同行就是方向标,同行就代表着行业趋势。

越是做的庞大的群体,他们的嗅觉就越是灵敏,去年社群接近一万人的时候,我在V66亲眼见到过接近3万的活粉,全部都是付费进来的,由此可见规模阵容的强大。

如果有那些单子不能放了,就像之前的漂流瓶一样,他们肯定都会第一时间召开集体会议,上层也一定是神通广大的每天去勘查各路法律动向和平台消息。

而我们根本不应该去花这几万块钱去找律师,300块就可以解决了:花钱进同行的群就行。

这是我认为去年比较失败的第一个决策,当时的重心应当全部放在货源的拓展和人员架构上面,这样可能我们就能够更快的达到一万人的规模,进入第二个规模层级。

2.去年我在搜集很多货源的时候,有很多灰色类型的任务,我一直就想着尽量找更多的任务来填充平台。

后来我发现,一个平台的核心并不是货源,而是奖励和升职机制。

人员的架构规划和佣金奖励调配才是整个平台最重要的核心,至于总监们的去留那完全是看平台有没有一个好的利润和唯一货源机制。

如果处理不好这个问题,他们雪球滚到最后都会收不回来。

最后一点就是:不要太关乎外界的声音,有收入的时候就全部投入做下去,坚持才是硬道理。

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